مقالات
تأثير المرونة البيداغوجية الإدارية(جيفن) على المسيرة التعليمية في المدارس ومدى رضا مدراء المدارس منها إعداد: ا.د ناجي عباس 2023 / الفصل الرابع
الفصل الرابـــع
“نتائـج البحث“
يتضمن هذا الفصل عرضاً كاملاً لنتائج البحث التي توصل إليها الباحث عن موضوع بحثه وهو (مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة)، وذلك للإجابة عن تساؤلات البحث، ولتحديد نتائجه تم الاستعانة بالمقياس التالي:
الجدول (4): مفتاح المتوسطات الحسابيّة لسلم الإجابة:
الدرجة |
مدى متوسطها الحسابي |
قليلة جداً |
1-1.80 |
قليلة |
1.81-2.60 |
متوسطة |
2.61-3.40 |
كبيرة |
3.41-4.20 |
كبيرة جداً |
4.21-5.0 |
النتائج المتعلقة بالسؤال الرئيس والذي ينص على: (ما مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة؟)
وللإجابة عن السؤال الرئيس قام الباحث بحساب المتوسطات الحسابيّة والانحرافات المعياريّة لاستجابات أفراد عينة البحث على المجال الكلي للبحث، وفيما يلي توضيحاً لهذه النتائج:
الجدول (5): المتوسطات الحسابيّة والانحرافات المعياريّة لاستجابات أفراد عينة البحث على المجال الكلي للبحث.
الترتيب |
الرقم |
نص الفقرة |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
النسبة المئوية% |
درجة الإجابة |
2. |
1.
|
تتطلب منظومة غيفن مجهود ووقت كبير من قبل مدير المدرسة. |
4.53 |
507. |
91% |
كبيرة جداً |
16. |
2.
|
من خلال منظومة غيفن تزيد مسؤولية مدير المدرسة للنتائج التربوية. |
4.16 |
647. |
83% |
كبيرة |
33. |
3.
|
أسهمت منظومة غيفن في الرفاه النفسيّ للتلاميذ. |
4.13 |
730. |
83% |
كبيرة |
1. |
4.
|
ساهمت منظومة غيفن في مشاركة أصحاب الوظائف في اتخاذ قرارات إدارية في اختيار برامج تعليمية. |
4.10 |
661. |
82% |
كبيرة |
17. |
5.
|
من خلال منظومة غيفن يتم تحديد الاحتياجات التربوية للطلاب وتوسيع النجاعة المدرسية. |
4.10 |
661. |
82% |
كبيرة |
29. |
6.
|
ساهمت منظومة غيفن في تذويت المرونة الإداريّة. |
4.10 |
711. |
82% |
كبيرة |
36. |
7.
|
عززت منظومة غيفن من صيانة وتحديث البنية التحتيّة للحوسبة. |
4.10 |
661. |
82% |
كبيرة |
3. |
8.
|
تعيق منظومة غيفن عمل المدير من الناحية البيداغوجية. |
4.06 |
784. |
81% |
كبيرة |
9. |
9.
|
من خلال منظومة غيفن يسهل إعداد خطة مدرسية شاملة لتحديد الأهداف التعليمية العاطفية واللامنهجية. |
4.06 |
639. |
81% |
كبيرة |
32. |
10.
|
ساهمت منظومة غيفن في إتاحة الرحلات، وإتاحة التكنولوجيا. |
4.06 |
639. |
81% |
كبيرة |
34. |
11.
|
ساهمت منظومة غيفن في تطوير بيئات التعلّم المتقدّمة. |
4.06 |
639. |
81% |
كبيرة |
4. |
12.
|
يتحول دور المدير في منظومة غيفن إلى مستشار اقتصادي. |
4.03 |
668. |
81% |
كبيرة |
5. |
13.
|
تعطي منظومة غيفن رؤية واضحة عن احتياجات المدرسة بعد عمليات المسح التي تجرى. |
4.03 |
764. |
81% |
كبيرة |
8. |
14.
|
تتيح منظومة غيفن للمدير التواصل بشكل مباشر مع مزودي وأصحاب البرامج التعليمية بشكل كبير. |
4.03 |
614. |
81% |
كبيرة |
14. |
15.
|
تعطي منظومة غيفن بيداغوجية متجددة وذات جودة عالية تتلاءم مع احتياجات الطلاب المتنوعة في المجتمع الذي يعيشون به. |
4.03 |
668. |
81% |
كبيرة |
30. |
16.
|
ساعدت منظومة غيفن في تقديم المنح للتلاميذ مقابل تخفيضات في مدفوعات أولياء الأمور. |
4.03 |
718. |
81% |
كبيرة |
21. |
17.
|
عززت منظومة غيفن برامج تحسين مهارات التعلّم. |
4.00 |
742. |
80% |
كبيرة |
37. |
18.
|
ساعدت منظومة غيفن في تقديم المساعدة الماليّة-الإداريّة لتشغيل المدرسة. |
4.00 |
643. |
80% |
كبيرة |
6. |
19.
|
توفر منظومة غيفن شفافية ووضوح أكثر للمدير في توزيع الميزانيات وعدم الاعتماد على المجالس والسلطات المحلية. |
3.96 |
764. |
79% |
كبيرة |
28. |
20.
|
عملت منظومة غيفن على تطوير الشراكة مع أولياء الأمور وإرشادهم. |
3.93 |
827. |
79% |
كبيرة |
11. |
21.
|
من خلال منظومة غيفن يسهل العمل مع أصحاب الوظائف واختيار البرامج الملائمة للمدرسة. |
3.90 |
607. |
78% |
كبيرة |
13. |
22.
|
تقسيم السلال إلى مواضيع من خلال منظومة غيفن يسهل عملية اختيار البرامج بشكل كبير وتحديد الأهداف التعليمية لكل موضوع. |
3.90 |
607. |
78% |
كبيرة |
24. |
23.
|
عززت منظومة غيفن تقديم دورات متنوّعة. |
3.90 |
711. |
78% |
كبيرة |
26. |
24.
|
ساهمت منظومة غيفن في رفاه وقوّة الإدارة وهيئة التدريس كمجموعة وكأفراد. |
3.90 |
844. |
78% |
كبيرة |
7. |
25.
|
منظومة غيفن سهلة ومريحة في تفعيل البرامج المنهجية واللامنهجية. |
3.86 |
681. |
77% |
كبيرة |
25. |
26.
|
استفاد مدراء المدارس من هذه السلة في عمليّات التطوير المهنيّ والإرشاد. |
3.83 |
698. |
77% |
كبيرة |
10. |
27.
|
تسهم منظومة غيفن في انشغال المدير في الأمور الحسابية لعدم إعطاء حافز مالي لسكرتيرة المدرسة للعمل من خلال هذه المنظومة. |
3.76 |
817. |
75% |
كبيرة |
27. |
28.
|
ساهمت منظومة غيفن في التمكين والتطوير المهنيّ والإداريّ للطاقم التربويّ. |
3.76 |
727. |
75% |
كبيرة |
18. |
29.
|
ساهمت منظومة غيفن في تلبية الاحتياجات من المناهج التعليميّة في مختلف المواضيع. |
3.73 |
739. |
75% |
كبيرة |
15. |
30.
|
تحويل ميزانية المدرسة من خلال منظومة غيفن من شأنه إعطاء استراتيجيات وآليات متجددة ومتنوعة للطلاب، والعمل مع الطواقم التربوية من أجل تطويره وتقويته. |
3.70 |
794. |
74% |
كبيرة |
19. |
31.
|
ساهمت منظومة غيفن في تنفيذ برامج تحسين المناخ المدرسيّ. |
3.70 |
749. |
74% |
كبيرة |
35. |
32.
|
ساهمت منظومة غيفن في شراء وسائل المساعدة البيداغوجيّة. |
3.70 |
794. |
74% |
كبيرة |
22. |
33.
|
عزّزت منظومة غيفن- برمجيّات التعلّم الرقميّة. |
3.66 |
758. |
73% |
كبيرة |
23. |
34.
|
ساعدت منظومة غيفن في إقامة نشاطات التماسك والمشاركة الاجتماعيّة والتطوّع المجتمعيّ. |
3.60 |
770. |
72% |
كبيرة |
12. |
35.
|
يوفر مدير المدرسة من خلال منظومة غيفن الاستقلالية والمرونة للمعلمين في تقييم واختيار البرامج التعليمية. |
3.46 |
681. |
69% |
كبيرة |
20. |
36.
|
عملت منظومة غيفن على تعزيز الخدمة النفسيّة التربويّة. |
3.46 |
628. |
69% |
كبيرة |
31. |
37.
|
أدت منظومة غيفن إلى النهوض ببرنامج إقراض الكتب المدرسيّة. |
3.13 |
1.074 |
63% |
كبيرة |
المجال الكلي |
3.84 |
377. |
77% |
كبيرة |
يتضح من الجدول (5) أن درجة استجابة أفراد العينة على المجال الكلي للبحث كانت بدرجة كبيرة، وفيما يلي عرض تفصيلي لهذه النتيجة:
تبين من خلال ما سبق أن أعلى ثلاث متوسطات حسابية ضمن المجال الكلي كانت لصالح الفقرات (2، 16، 33) حيث بلغ المتوسط الحسابي لها بالترتيب: (4.53، 4.16، 4.13)، وقد كانت درجة الاستجابة عليها (كبيرة جداً وكبيرة) أما نص الفقرات فقد كان على النحو التالي:
أما بالنسبة لأدنى ثلاث متوسطات حسابية فقد كانت للفقرات: (12، 20، 31) وقد بلغ المتوسط الحسابي لهذه الفقرات: (3.46، 3.46، 3.13)، وقد كانت درجة الاستجابة عليها (كبيرة) أما نصها فقد كان كما يلي:
أما بالنسبة للمجال الكلي فقد بلغ المتوسط الحسابي له (3.84) وجاء بدرجة استجابة (كبيرة).
الشكل التالي يوضح إجابات أفراد العينة:
يتضح من الشكل أعلاه أن أغلب أفراد عينة البحث (مدراء المدارس) يفضلون اختيار منظومة غيفن بدلاً من الإدارة الذاتية بشكلها الحالي، وذلك لأهمية هذه المنظومة في إتاحة الفرص والحلول والاستجابات لاختيار المديرين، فمن خلال ميزانيتها وسلالها ينعكس جوهر العمل التربوي.
فحص الفرضية الأولى: والتي تنص على: (لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير الجنس).
ولاختبار هذه الفرضية تم استخدام اختبار (ت) للعينات المستقلة (Independent Sample t-test) للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين من أجل استخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وقيمة (ت) المحسوبة ودرجات الحرية وقيمة الدلالة الإحصائية، والجدول التالي يوضح نتائج هذا الاختبار.
الجدول (6): نتائج اختبار (ت) للعينات المستقلة للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين (Independent Sample t-test) تبعاً لمتغير الجنس.
المجال |
الجنس |
العدد |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
درجات الحرية |
قيمة ت المحسوبة |
مستوى الدلالة |
المجال الكلي |
ذكر |
17 |
3.86 |
303. |
28 |
254. |
0.802 |
|
أنثى |
13 |
3.82 |
469. |
|
|
|
يتبين من الجدول السابق عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير الجنس، حيث كانت قيمة الدلالة الإحصائية للمجال الكلي (0.802) وهي قيمة أعلى من القيمة المفروضة، وعليه تقبل الفرضية المتعلقة بمتغير الجنس.
2. فحص الفرضية الثانية والتي تنص على: (لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير المؤهل العلمي).
ولاختبار هذه الفرضية تم استخدام اختبار (ت) للعينات المستقلة (Independent Sample t-test) للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين من أجل استخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وقيمة (ت) المحسوبة ودرجات الحرية وقيمة الدلالة الإحصائية، والجدول التالي يوضح نتائج هذا الاختبار.
الجدول (7): نتائج اختبار (ت) للعينات المستقلة للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين (Independent Sample t-test) تبعاً لمتغير المؤهل العلمي.
المجال |
المؤهل العلمي |
العدد |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
درجات الحرية |
قيمة ت المحسوبة |
مستوى الدلالة |
المجال الكلي |
لقب ثاني |
20 |
3.79 |
324. |
28 |
1.018– |
0.317 |
|
لقب ثالث |
10 |
3.94 |
469. |
|
|
|
يتبين من الجدول السابق عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير المؤهل العلمي، حيث كانت قيمة الدلالة الإحصائية للمجال الكلي (0.317) وهي قيمة أعلى من القيمة المفروضة، وعليه تقبل الفرضية المتعلقة بمتغير المؤهل العلمي.
3. فحص الفرضية الثالثة والتي تنص على: (لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير سنوات الخبرة).
وللتأكد من صدق الفرضيّة السابقة تم إجراء اختبار تحليل التباين الأحادي (One Way ANOVA) لاستخراج قيم المتوسطات الحسابيّة والانحرافات المعيارية ودرجات الحرية وقيم (ف) المحسوبة وقيم مستوى الدلالة الإحصائية لاستجابات أفراد العينة على المجال الكلي للبحث، والجدول التالي يوضح نتائج هذا الاختبار.
الجدول (8): نتائج اختبار تحليل التباين الأحادي (One Way ANOVA) حسب متغير سنوات الخبرة.
المجال |
بين المجموعات |
داخل المجموعات |
قيمة F |
مستوى الدلالة |
||||
|
مجموع المربعات |
متوسط المربعات |
درجات الحرية |
مجموع المربعات |
متوسط المربعات |
درجات الحرية |
|
|
المجال الكلي |
049. |
024. |
2 |
4.078 |
151. |
27 |
162. |
0.851 |
* دال إحصائياً عند مستوى (0.05)
يتبين من الجدول السابق عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير سنوات الخبرة، حيث كانت قيمة الدلالة الإحصائية للمجال الكلي (0.851) وهي قيمة أعلى من القيمة المفروضة، وعليه تقبل الفرضية المتعلقة بمتغير سنوات الخبرة.
فحص الفرضية الرابعة: والتي تنص على: (لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير نوع المدرسة.
ولاختبار هذه الفرضية تم استخدام اختبار (ت) للعينات المستقلة (Independent Sample t-test) للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين من أجل استخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وقيمة (ت) المحسوبة ودرجات الحرية وقيمة الدلالة الإحصائية، والجدول التالي يوضح نتائج هذا الاختبار.
الجدول (9): نتائج اختبار (ت) للعينات المستقلة للمقارنة بين وسطين حسابيين لعينتين مستقلتين (Independent Sample t-test) تبعاً لمتغير نوع المدرسة.
المجال |
نوع المدرسة |
العدد |
المتوسط الحسابي |
الانحراف المعياري |
درجات الحرية |
قيمة ت المحسوبة |
مستوى الدلالة |
المجال الكلي |
اعدادي |
12 |
3.86 |
303. |
28 |
042. |
0.072 |
|
إبتدائي |
18 |
3.22 |
469. |
|
|
|
يتبين من الجدول السابق وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≥0.05) حول مدى رضا مدراء المدارس عن منظومة غيفن وتأثيرها على المدرسة تعزى لمتغير نوع المدرسة، حيث كانت قيمة الدلالة الإحصائية للمجال الكلي (0.042) وهي قيمة أقل من القيمة المفروضة، وعليه ترفض الفرضية المتعلقة بمتغير نوع المدرسة. وبالنظر إلى الفروق في المتوسط الحسابي نجد أن معدل الرضا لدى مدراء المدارس الإعدادية أكبر منه لدى مدراء المدارس الابتدائية . ويعزو الباحث السبب في وجود فروق تتعلق بنوع المدرسة إلى أن مدراء المدارس الإعدادية لديهم حماس أكبر نحو فكرة المنظومة كونها فكرة جديدة وهم يلمسون تأثيرها على المدرسة أكثر من مدراء المدارس الابتدائية.