1-في حالة دخول موظف للمؤسسة ،التنظيم ، إهتموا أن يرافق الموظف الجديد أحد الزملاء ليرشده وإلا يتحول الموظف لعبء على نفسه وعلى المؤسسة،الأشهر الأولى حاسمة في انطلاقه في عمله والنجاعة..
2-مهم تحديد ما أمكن أهداف العمل ،مجالات العمل وألا يقف الموظف كلاعب كرة قدم لا يعرف وظيفته ويلعب دفاع ،هجوم ووظائف أخرى ويصطدم مع مجالات لوحدات أو أقسام أخرى .
3-مهم التوضيح للموظف مسار تقدمه في العمل،من كل النواحي وأن تقدمه منوط بالمعايير المهنية
والقانونيه ولا تتعلق بمعايير أخرى دخيلة،
4-إستكمال الموظف حاجة مهنيه ومصلحه للموظف والمشغل وعليه في ثقافة المؤسسه مهم بناء وبرمجة دورات ولقاءات استكمال من أجل مواكبة العصر والتغيرات ،في مجتمع وعالم هناك انفجار للمعرفة وتراكم سريع،من لا يستكمل لا يبقى في مكانه بل يعود للوراء.
5-كن حذرا ان لا تتسع الفجوات بين الموظفين من كل النواحي.
6-عند تعريف الموظف بأهداف عمله على المشغل توجيه الموظف ببناء برنامج عمل لنصف سنة أو أكثر.
7-على المشغل أن يرى أهمية كبيره لمسألة التقييم،التغذية الراجعة ،التقييم كأداة إداريه.
8-لا تستخف بمكانة الموظف الذي يمكن ان تعتقد أنه بسيطا،ربما يعرف ما يدور في المؤسسة أكثر من موظف في مكانة صانعي القرار.
9-تذكر ان العامل لا يهمه معاشه فقط،يرغب أن يأخذ مسؤوليه،بحاجة للفت نظر، إن قمت بمس كرامته فأنت في مصيده كبيرة.
10-عليك ان تكون حذرا ان لا تسمع نفس النغمة، إسمع تنوع في النغمات وقرر عندها مسارك.
11-إحذر ان لا تبقى مشغولا في العمل الجاري وعندها لن تصل بعيدا.
12-إحذر من مركزية العمل وأن لا تتبنى النمط الاداري المركزي.
13- جمع قدرات من حولك،صعودك للجبل لوحدك ستتعب سريعا.
14-تطوير العمل بطواقم ،وزع الصلاحيات وحول المؤسسة لتنظيم يتعلم.
15-أكثر من المحادثة الشخصية مع العاملين وللمحادثة دور هام في تعزيز الإنتماء.
16-عندما تتحدث مع الآخربن أشعرهم بالاهتمام واحترام قدراتهم وأن توصلهم لموقف ، أن عملهم له معنى وانعكاسات .
17-عندما تدخل وحدات في المؤسسة حدد المهام لكل وحدة والا ستنشغل في الوساطة وإطفاء الحرائق والصراعات ببن اللاعبين في الأقسام،مهم بناء هوية للوحدة،للقسم وهذا يزيد من دافعية للعمل.
18-إهتم للأمور التي تبدو صغيرة ولكنها كبيرة ،حجر صغير يثبت صخرة ،
19-إسأل نفسك ما هي البصمةالتي تريد ان تبقيها؟
20-كن قدوة
21-طور حل الصراعات من خلال الوساطة داخل مكان العمل،عندها تتحول المشكلة أو الصراع الى فرصة ،ونمو فردي وجماعي.
22-عزز التعاون بين الأقسام والتشبيك بينها.
23-حمل الموظف مسؤوليه،تراه يعمل جاهدا لتحقيق الاهداف.
-كن إيجابيا في توجهك،إبدأ في النواحي الايجابية ويسهل الحديث وتقبل السلبيات من أجل التحسين.
